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客户名称东莞某电子技术有限公司合作领域战略规划、供应链、研发、人力资源体系咨询客户行业光电科技行业人员规模...

  • 企业顾问实例

  • 日期: 2014-07-31
  • 客户名称 东莞某电子技术有限公司
    合作领域 战略规划、供应链、研发、人力资源体系咨询
    客户行业 光电科技行业
    人员规模 近3000人
    年营业额 20亿(人民币) 
    项目背景
    • 当时在供应链领域及研发所存在的问题:
    • 有一些默认的策略/规则,但是没有始终贯彻执行,没有一个明确定义的供应链;
    • 有局部的流程、操作指导和模板,但流程间层次/接口关系不清,供应链运作效率低下;同时缺乏
       基于流程的考核、评估机制,无法准确掌握业务运作的真实状况;
    • 对需求没有进行有效管理,计划对采购下单到货和入库缺乏控制;
    • 生产计划没有全面考虑研发项目物料和产能的需求,导致研发和生产用料冲突;
    • 对订单/合同缺乏统一的调度,合同执行进度不能得很好监控,导致合同常常不能及时交货;
    • 采购未能及早介入研发,导致采购对供应商控制管理力度较弱,同时没有一个明确的对供应商选
      择认证和管理的责任主体;
    • 对物流缺乏计划,货物接收流程处理速度慢,物料入库成为接收瓶颈;部分物料接收活动发生在
      物料被使用之后;
    • 对呆死料的处理没有清晰、可操作的流程,许多呆死料长期停留在生产线、库房;
    • 没有对来料差异(订购数量、交货日期)的监控/统计分析,未将来料差异作为供应商管理的重要输
      入;
    • 没有一个统一的物流管理平台,物流管理工作被分散到多个组织中,扯皮、推诿现象时有发生;
    • 研发与市场需求脱节,不能够快速对市场需求做出响应,新产品上市周期过长,产品创新缺乏竞
       争力;
    • 颜玺咨询团队为此企业实施了总体的3年管理规划,并分三个阶段完成了核心管理体系的建设:

      集成供应链(ISC)
      研发管理(IPD)
      人力资源管理
      长年顾问辅导
       ……
    客户收益及主要的解决问题
    • 培养了大批人才,项目中多名核心成员得到提拔重用;
    • 成为了世界一流企业供应链伙伴;
    • 全面通过了TL9000等最高国际认证;
    • 人均效益上升到国内行业第一;
    • 研发能力和市场能力成为了核心竞争能力;
    • 经过半年运作,研发项目开发周期缩短了25%
    • 新产品贡献率提升了15%。
    • 研发绩效提升了25%
    • 共用器件复用率提升了20%
    • 在同行中率先完成了人力资源管理体系建设
     

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