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集团管控咨询顾问

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颜玺集团管控顾问咨询,专业针对大型集团企业最易出现的四大集团管控难题——内部沟通效率低、资源利用效率...

  • 集团管控顾问咨询

  • 日期: 2014-02-20
  • 颜玺集团管控顾问咨询,专业针对大型集团企业最易出现的四大集团管控难题——内部沟通效率低、资源利用效率低、无法突破规模墙的限制实现持续高速发展、集团子公司难于管控提供一体化解决方案。颜玺咨询团队将对集团进行国际标准化的诊断和评估,并拟定个性化集团优化方案,通过资产组合优化、产业组合优化,集团管控模优化式和组织结构优化等多种实战手段相结合,实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现集团内部各个层面的战略协同,最终实现打造集团为具有整合竞争力的联合舰队。
    颜玺集团管控顾问咨询流程:
    第一阶段:集团管控战略
        1、集团现实业务的市场环境、竞争格局分析
        2、对业务组合的协同价值进行判断
        3、集团业务三层面分析
        4、新业务、新领域拓展的战略分析
        5、制定集团的使命、战略目标、集团战略
        6、拟定集团战略计划
    第二阶段:子公司管控战略
    1、理解集团战略与集团对子业务的战略定位
        2、子业务的市场环境、竞争格局分析
        3、制定子业务的使命、战略目标、企业战略
        4、拟定子业务的竞争策略
        5、子业务单元市场定位、产品定位、营销定位
        6、拟定战略执行计划
     
    案例:
    客户名称 江西某机器集团
    合作领域 供应体系建设
    客户行业 机械
    人员规模 9000多人
    年营业额 100亿以上
    项目背景: 机器公司领导在2008年五年规划中高瞻远瞩、未雨绸缪的提出:公司在三年内建立起国内最好的供应体系的目标。通过内部评估,明确了与外部专业机构共同提升企业采购体系能力建设的策略。分析这个战略目标,供应体系已经并将持续成为企业的核心能力和核心竞争力,要充分考虑供应体系的可持续发展。
    客户收益及主要的解决问题
        项目围绕准确理解和诠释“打造最好供应体系”的内涵,以世界一流供应体系为样板,优化了此机器集团供应体系,搭建世界级供应体系框架,从提升绩效能力和平台能力出发,从近期、中期和远期分别入手,采取具体行动实施改善了供应体系的效率……
     
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